مساعدة منافسيك على البقاء ترفع احتمالية نجاحك واستمرارك في السوق، بعكس خسارتهم وخرجوهم من السوق. هذه فلسفة كيوسي اليابانية، عن التعاون مع المنافسين لا ضدهم.

فهم أصحاب ريوكان كينوساكي، وهم جالسون في رماد مدينتهم المدمرة، ما لم يتعلمه بعد معظم المديرين التنفيذيين الحديثين: بقاء منافسك ليس تهديداً لبقائك. إنه شرط له. إذا ماتت المدينة، يموت كل نزل معها. إذا انهارت الصناعة، فإن تفوق أي شركة فردية لا يهم. إذا فشلت المنظومة، لم يبقَ سوق للفوز فيه.